《周一清晨的领导课》读书笔记及心得感悟1000字：

通读了《周一清晨的领导课》一书，书中两个主人公，一个是学生杰夫，一个是老师托尼，以每周一的清晨会谈开始，以会谈后记录和嘱咐结束，10堂课涵盖了领导责任、任务规划、管理误区、员工招聘、人员激励、效率提升以及终身学习等领导力的核心领域。

现将读后感附后,供大家参考：

1)准时开始，准时结束，实话实说，尝试不同方式

准时不仅仅是对自己负责，也是对别人负责。

现在开始，指定计划，让事情往好的方向发展，遇到问题即时的解决，不放弃，离成功就更快点。

让下属因公平公正喜欢自己，而不是因请客吃饭而喜欢自己，对事公平，对人也就公平了。

严于利己，宽以待人。不回避问题，承担责任。

2）要事第一

每个人对要事的理解都不一样，要事第一其实也可以理解为“办有效率的事”

关注员工，“员工离职，是因为上司不能满足他们的要求，在炒公司鱿鱼之前，他们已经先炒了上司的鱿鱼”。

消除迷惑。

3）逃离管理黑洞

从员工那里获得坦诚的反馈，持续的反馈，并得到他们的全力支持。

指导每一个团队成员，让他们变得更加优秀。

学会识别团队中的三星“超级星，中层星，流星”，通过表扬和奖励超级星提高表现上限，杜绝调整和照顾流星来降低表现下线。

4）视批评为礼物

批评是贯穿我们一生的学习工具，能教给我们确实的教训。

重视批评，不重视则无进步，采取改进措施。

5）做正确的事

问题不会自行消失，必须立即采取行动，做正确的事，将问题解决掉。

从一而终，言而有信的做事。

6）只雇佣合适的员工

不因人设岗，而应因岗找人，合适的人放到合适的岗位上去，形成合力，效率最大化。

7）热忱拥抱变化

世界上唯一不变的就是变化。

变化即改善，改善无处不在。

人都有惰性，能不能变化，关键在于对待变化的态度。

8）效率！效率！

有计划、才有效率。

学会“批处理”。

办公自动化，数据图示化，是办公作业的效率所在!

学会帕累托的“ABC”。

9）把桶装满

要事、反馈、正激励、评价。

关注员工重要的事情，并给予适当的奖励。

遗产地带

不让过去毁掉未来。

坚持阅读，订立目标，乐观。

学会分享，把自己所学的分享给他人，帮助他人的时候就是帮助自己。

感悟：

读书不在多、在精、在于消化吸收。拿到此书的时候，便深深吸引了我，花了整整一个下午翻看了一边。书看完了，理解、对照、实践才能真正走向管理的最深层。