产品经理的五项修炼——《腾讯产品法》读后感1000字：

《腾讯产品法》这本书和之前看的其他类别的产品书有很大的不同，将我对产品的整理进行了重新梳理，受了之后受益良多。书一共有5个章节，我心里将这五个章节定义为产品人的五大修炼。

即：思考能力，需求洞察能力，产品设计能力，产品运营能力和战略管理能力。

一.产品思维；

1.第一性原理：从头算起，只采用最基本的事情为依据，然后再层层推导得出结论的第一性原理。

多问Why：发现真正问题；发现真正的需要。

印象中本田工作法，也就是3why工作法也是这样。

2.相对思维：关系的时间。就象日出和日落，太阳整个都在，但是展示在人们眼前的部分不同。

有如盲人摸象，每个人摸到的只是大象的一部分，但是在大家心中，他们觉得自己了解了整个大象。

这也就是真相，我们永远无法知道真相，只能不断接近真相。

3.抽象思维：抽离出事实，找到事物间共同性的能力。

如我们将说微商和传统一样，也是一种抽象思维。都是代理制，只不过微商的代理是在网络传播，速度更快，人群更加广泛。

每个好产品，即要有柜台式的前台，也要有货仓式的后台。需要什么，将功能模块进行组合就可以得到。

4.系统思维：将事物流程进行梳理，并能总结成为一个系统的能力。

如，理想和现实之间的差距，不断的找到资源调配，利用行动进行，在不断反馈总结中，进行迭代。

只有系统思维，才能复制；才能自动运转。

5.演化思维：

人们的需求随着时代，产业，对手，用户而不断改变，找出那条可以存活下去的路。

对于初创公司而言，要快速迭代；

对于成熟公司而言，要有稳定性。

Keep和微信，都是极简，最初也是这样，功能都是后面不断再增加的，也就是说，每一次迭代都不是推倒重来，而是看似没有什么变化，在原来的基础上，节奏性很强的进行迭代。

思考：我们的项目有哪些模块是延续性的，有哪些模块是长出来的呢？

二.需求设计;

需求：想要的，要得起，要的行动。

需求思要素：广度，who；强度，why；频次,when；

需求分析模型：场景，方案，路径即where；what；how

三.产品设计；

四大板块；流程，用户模型，场景分析和规则设计。

用户模型：获取，分析，结论；

场景分析：角色，场景，方案。

四.产品成长与运营;

获取，激活，留存，变现，推荐；

产品即渠道，渠道即内容。

五.企业战略与产品;

战略即取舍之道，做什么不做什么。

新价值曲线：增加什么，减少什么，删除什么，创造什么。

这本书的作者李立，有着丰富的实践经验，也做了大量的阅读。而我在看这本书之前，听了梁宁的产品30讲，也看了梁宁推荐的《用户思维》，又看了人人都是产品经理等众多产品类书，所以在看这本书时，常常有种熟悉的感觉，但更多的是提升。

回想梁宁据说：腾讯是看用户教，一切都是以用户需求为出发点。

再来看这本书时，并且根据书中的举例，感受使用的腾讯系产品时，也会有这种极简，迭代的感觉。作者：妮妮