《腾讯传》读后感2500字心得感想范文：

“读完反倒是一种沉重。运气很重要，明白自己要做什么想做什么同样重要，纵使其实你根本不知道明天会发生什么，你会做什么。忽然想到今天看的那个楚庄王的故事，他在的时候可以带领方向，但是却根本没法定义他死之后的方向。也就在天上看着楚国从霸主到向下坠落的无奈。在一点点的客观大势变化中，去寻找那真正的微小的不为常人所察觉的未来和真正的方向。”

这是当时我看完的时候，在豆瓣写的短评语。现在看看反倒有点贴切。今天朋友圈在传播《腾讯没有梦想》这个文章。某种程度上是也不是。马化腾在98年创立的时候，怎么可能会想到今天的腾讯有如此的规模，如此的市场，如此的收入。就算当时有什么梦想，理想，也早已偏出太多，超出了原本的设想。

就像马化腾自己在书中所说“在创业的那些年，我们从来没有想过未来，都在为明天能活下去而苦恼”。想按照一定目标保持节制克制的节奏去发展，当下更像是一种神话吧。因为都穷怕了……所以与其现在都叫“创业”，不如定义为，如何拼命找到更好的方式空手套白狼。

咳咳，翻过来说这本书吧：

“知道我们说的东西很容易，但要知道我们为何这样说却很难。”了解腾讯历史很容易，了解为什么他会做这些却很难。尤其是在不确定性变动性极强的互联网领域。

作者是这个态度，不过读到一半的时候我觉得他倒是找到了其中一个因素运气。老话有言“三分天注定，七分靠打拼，九十分都是命”。诚然也。中国互联网从开始就带有着精英的因素，不是寻常百姓的日常之物，所以始终有资本的影子，那么原本互联网应有的开放，非中心，民主性，也就没有得到传播，用户没有得到教育。原本家底一干二净的国人开始接触之后，重心就在于，如何更方便廉价免费的获取资源，才是多数人想要的。也就注定，中西方的互联网发展的差异性。

对，另一个方面，对于消费主义各方的推波助澜，年轻人不再关心政治、理想。经商，挣钱，成为成功和价值的唯一标准。而互联网不过是这个时代最好的途径之一。也是相对入门最容易。

可以假设一下，如果没有互联网，你会去做什么，或者说哪个行业最好可以吸引最多的人才？我可能就不会辞职了。另外这方面反倒可以参考日本，还是那些超大型联合体企业才是多数人的选择方向了。

不过正如书中所说，“国内垄断资本还没有找到更合适的从互联网行业控制，获取利益的方式”，所以目前可以百花齐放，但是未来，说不准了。

“开放与封闭，抄袭与创新，被赋予的公共责任也是一门尚未破题的课程。它已经很好，但它应该更好”

我们只知道挣钱，拼命变大，让自己变大，让自己变得不能倒，更安稳，吞噬掉一切。但是获得的资源究竟如何使用，提高股价，给股东分红，投入再生产，购买奢侈品。

有个我自己会琢磨的白日梦游戏，假如我现在一年挣十万，我差不多可以设想假如我一年挣一百万的时候，会怎样用这个钱，勉强可以想象一千万的时候怎么用，但其实已经有点力不能及了；但是到一个亿呢？我根本无法想象，恐怕就要让别人教，但是你怎么知道教你的这个人教给你的就是可靠的呢？假如十亿呢？我恐怕会立刻想把这么多钱退回去，我会吓死的。

引用我敬爱的杨威利准将（再过几周他就是中将啦，哈哈）的话“有做得到的事，也有做不到的事。”

其实在命理圈有个流派，格局派。虽然不能说很准，但是若八字有格局，不说大富大贵，最少也衣食无忧。不过既然是格局就有上下限，其实超出界限的时候，反倒为凶。最简单的，对于99.9%的人，若是忽然中一个亿的彩票，只会更不幸。

不忘初心，牢记使命。但是初心的层次如何，会决定你最终的上限。

回到书上第一章：

提到马化腾89年考大学，因为当年夏天的事情，没有选择遥远的北京，没有去清华，选了深圳大学。然后结交了一帮同样因此原因没有出去的聪明www.simayi.net的人。其实有时候这种大势比个人的努力更重要。就好像我会想，如果当年不是因为我高考那年的非典，我不得不在家学习，假如去学校肯定就翘课去网吧了，可能我会去比农大还差的学校。（额不对，多少是211，这么说好像很烂）

看书里他能够在大学自己做那么多事，是比我强多了……人和人真是不能比……（为什么大学我居然抽出来两年去写文章，而不是写代码，我的脑子究竟什么结构的）

书中提到第一个马化腾跟商业相关的特点就是，他潮汕人的敢于舍得冒险投入的决绝禀赋。把自己副业赚的一点钱全部投入到一个新行业。做一个惠多的网站。

不过稍微有点意思的是，在当时94年这样的禀赋是比较少见的；但是现在，好像在北上广深没有这样性格的人反倒很少，可能是稳定的东西越来越少，变化越来越大，所以，逼的人梭哈的几率也越来越大。

第二章有一段我有点触动：

有个公务员想辞职跟马化腾创业，想到假如失败怎么办，老婆跟他说，“没关系，我还有一份工作。”这块居然让我想到李安。这么做之所以能被传播不正是因为少见么。共享福容易，共患难艰，尤其是消费主义盛行下，更难。

1998到1999两年，真是一个神秘的时代，很多现在的大公司诞生，成为一个世代。说起来，98年我初二买的电脑，到了秋天才会学如何拨号上网，结果因为电话费太贵，就只能偷偷上网。

绝大多数人的创业，是过往的一种延续。你不可能做你不擅长的领域的事情。或者说，你根本不知道有这种行业领域的存在。各种细分行业实在太多了。

对，我是一个有点经验的程序员，所以说只要是能够提出的互联网产品没有不能做的，不管怎么摸索终究可以实现，只是做的时间和成本问题。但是提出怎样的产品。才是问题所在。盖房子容易，提出整体设计理念难。

书中提到他们选择做OICQ也是一种巧合，原本的陪标品变成了主营品。不过在做大OICQ的过程中，腾讯的优势也就体现了，一是对手的麻痹和羸弱，二是微创新。但是我觉得现在人更在意的是第一个，就是如何的自己拼命，不放松。而忽略了第二点，微创新。

所谓的微创新应该是一种基于用户需求的创新，更贴切用户。就好像马克思主义中国化一样，随着时代的进步，成为了新时代中国特色社会主义。这东西都本地化了，那么你的产品也应该更考虑本地人、实际使用人的需求。微创新的主语是创新，而不是微，也不是换皮。

同OICQ差不多，能够成功的中国产品各个都有自己的微小，细节，务实的创新。而且相互之间毫无规律，有点像大道三千各取其一。实在是很有意思。作者：传传