最近读了《赋能》这本书的前六章有一些自身的感悟，作者用三章的内容来讲述了我们处于一个充满不确定的环境里，之后的内容在阐述如何打造一支敏捷的团队。

在读第一章时，我脑子里充满疑惑，究竟何为不确定性，刚开始读的时候，我可能是带着有色眼镜来看待作者本身在阿富汗的经历，但不知为何我更多的想到的竟是在抗日战争期间的游击战。我们同样是装备不齐、训练不到位的情况下，艰难的战胜了日军，学生时代老师们对于这场战争的胜利常常归结于正义、信仰等因素，但当我读到本书后边一些内容时惊奇得觉得书中提出的一些理论，与当时毛主席在1937年8月1日，首次提出红军作战原则竟有些许不谋而合。

在抗日战争中主席提到：“要发动广大人民群众，实行游击战”，“在整个战略方针下，执行独立自主的分散作战的游击战争”。在我看来在那个信息并不发达的年代，发动广大群众，就像是把环境因素由复杂加剧变动到错综复杂，尽可能得增加了环境的不确定性，而后一方针更像是在这个环境下把大团队拆分成小团队，增加了团队的敏捷性，从而提高了作战能力。但在抗日战争的背景下，爱国主义因素是不可忽略，它是连接每一个中国人的纽带，也正因如此，在团队管理里面企业文化也是至关重要的，它是连接每一位员工的纽带，而它也为我们打造互信团队，突破深井，提供了渠道。

在读后几章时，我感觉无论是泰勒的还原理论还是蝴蝶效应都给我带来很深的感触。人们认识事物都是存在一定过程的，虽然如今看来泰勒理论有些不合时宜，读后感www.simayi.net但它在20世纪创造的价值是不可以被磨灭的，它让我真真切切感受到标准化所带来的生产力究竟有多大。我认为没有一个高效的系统为我们提供坚强的基石，我们无法去打造一个赋能的团队。正如，书中提到的特遣部队一般，那是一个训练有素的高效团队的基础上，按照本书的理论一点点转变为一个具有敏捷性的团队。

本书花三章的笔墨跟我们强调我们处在一个充满不确定性的非线性时代里，正如书中所说，人脑更愿意处理线性关系，在看此书之前我并未如此深刻的意识到我们处于如此多变的环境。也正因为处在一个如此多变的时代里，我们要学会不断的去拥抱变化，适应变化，积极应对。

联想到我刚开始做测试工作时，总是刻板地认为要在所有准备工作都做好时才可以展开测试工作，但当真正步入研发流程之中，真正与市场对接之后，才发现根本没有准备充足之说，我们能做得就是积极得应对各种突发情况以及时刻变动的需求。虽然，现在有时候看到需求变动还是会怵头，但是更多的是会积极地与项目组沟通，做到信息共享，打破小团队的限制，更加有韧性的应对挑战。就像马云说的一样，世上唯一不变的东西就是一切都在时刻改变，因此不要惧怕改变，我们要不断为自己赋能，去拥抱变化。