远程办公期间大家利用视频会议就第一次阅读《赋能：打造应对不确定性的敏捷团队》进行读后感分享。就如何对团队进行赋能，如何建立信息共享等话题进行深入交流和探讨。

打造韧性、灵活小团队

这本书的英文原名是“TeamofTeams”，意思就是指由小团队组成的大团队。大团队的活力体现在能够运行适应行业变化节奏的“小团队”，我们可以将大项目拆分成一个个小项目，再由一个个小团队去完成这些小项目，保持团队小而精。当小团队想要完成一个目标时，可以很快通过自己的想法去实现，即使失败也可以很快换个方式继续尝试。一个精简的团队往往能够创造出更有价值的产品，时刻保持创新、活力。

建立信息共享机制

一个小团队内，成员彼此熟悉，可以快速实现敏捷、互信、达成同一目标。团队与团队之间建立信任，就要通过沟通、协作，扩大信息的共享。其实像我们部门使用的企业知识管理与协同软件Confluence就是一个很好的信息共享工具，团队成员每天都可以在线上看到部门里更新的信息，打破不同团队以及个人之间信息孤岛的僵局。通过相互协作、共享目标、共同面对挑战和机遇，让每个成员都能接触到足够的信息，才能做出对团队对整体最有利的决策。

实现“赋能”，不能只低头干活，还要抬头看路

“赋能”来源于个人担当，在为别人“赋能”之前要先为自己“赋能”。不能仅仅关心自己的“一亩三分地”，不能只低头干活，还要抬头看路，要有团队观、大局观，要有“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的历史担当。用韧性思维应对不确定性，宁可在今天寻求有70%把握的问题解决方案，也不能为了有90%的把握而把事情拖到明天。这样的“赋能”才会快速、健康地推动企业发展、创造更多的利润。

总之，赋能是提升军队不断适应战争环境的方法，也是企业快速发展、改革的指导思路。

在这个时代，我们是蝴蝶，是园丁，也是象棋大师，要调动自身积极性和主动性，发挥专业特长，相信身边的“战友”，彼此互助互信，共同推进团队目标的完成，应对瞬息万变的环境。