《麦肯锡方法》读后感1500字：

麦肯锡是国际著名的咨询公司，其客户遍布全球各地。而麦肯锡的管理也是非常值得学习的。对我的启发也是巨大的，反思自己在过去职场中的得与失，发现了更多值得深思的事情。

第一，找到你自己的师傅。在麦肯锡看来，在职场中的组织中，寻找到一个资历比你深的人，充当你的导师，跟着导师去做。利用别人的经验，站在别人的肩膀上去学习和适应项目，会是一条比较不错的捷径。许多人都愿意提供建议，而且在被问到的时候愿意说出来。如果可以的话，和你的导师一起工作。工作中会更多的得到学习和帮助，也是最好的交流经验。日企这块做的非常好，日企一般会有老员工带着新员工，早年在在东三省做生意的日本年轻人都会跟着年长一点的老员工一起。日企的帮扶带成就了松下，sony等成功的企业。现代管理也称之为知识管理。

第二，做研究。1）不要去重复发明轮子。这个世界上总有和你一样干过事情的人，可以从公司资料库，因特网，甚至当地的图书馆去了解和查询你所需要的资料，总有能找到和你做的事情一样的。因为你的时间是宝贵的。2）找出暴露出来的东西。在你已经收集了某个行业大量的资料之后，要暴露出来一些东西，特别好的和特别差的。3）找出最佳经验。有时候在你的公司里就能发现最佳经验，某些人，某些团队，或者某个部门的业绩非常突出。把原因找出来，找到整个公司最优秀实现者的秘诀的方法，结果一定是对你的事业的巨大回报。

第三，走访。走访7大诀窍：1、让走访者上司安排会议。让走访者上司安排会议可以让受访者没有理由拒绝和直入主题2、两个人进行走访，一个人提问，一个人可以记录3、倾听，不要指导。为了尽可能多的获取信息，我们尝试多问一些自由性的问题4、复述，复述，复述，啊，读后感m.simayi.net把对方的话复述给对方，这样就可以让对方知道自己是否正确理解，也给对方更多时间去纠正5、采用旁敲侧击的方式，对受访者的情绪要敏感6、不要问的太多，首先你可能已经得到答案了，其次，说不定你还需要回来找这个受访者，为下次交流沟通保留一点余地是最好的7、采用考伦波的策略。走访结束的时候，再去获取你想要的信息，这个时候往往是最好的机会，受访者一般会放松警惕，会说出心理的真实想法。无论去哪都要带上这三样东西。麦肯锡著名的三三制，“护照，钱，票”。还有“旅行计划的复本，要见的每一个人的名字和电话号码，一本好书”。

第四，好助手是你的生命线。助手的职位可能不会太高，薪水也不太高。好的助手能帮你做大量的工作，而且现在公司有很多秘书都不是全职的。如果你足够尊重他们，对他们的成长多关心一点。花一点时间对他们好一点，对他们问有所答，在需要的时候拉她一下，对你有好处。

第五，关于等级制度。第一，让你的上司脸上有光，你的上司也会让你脸上有光。首先，你必须尽力将自己的工作做好。其次，在他需要的时候，你要保证你知道的一切你的上司也知道。一定要让信息畅通。一定要让上司知道你在哪里，你在干什么，你会有什么问题。与此同时，又不能让他的信息负担过重。要想一想，你的上司要知道什么，要了解什么。用一份结构清晰的电子邮件或语音邮件来传递信息是最好的。比如公司的供应商，客户过来，跟他们客气的沟通和交流，也会让公司的领导觉的脸上有光。

第二，一项处理好等级层次的进取策略。在很多时候，你不得不假定自己能可以做某种事情，或是与某人交谈，或是接触某种信息，尽管去可能没有明确的授权可以去这样做。这是一种冒险的策略，而且组织的等级越是森严，所冒的险就越大。在一个比较僵化的组织中，对其他人职权的划分要比较敏感才行，要做好尽快缩回来的准备，否则的话，一些人就会踩着你。

最后，麦肯锡之所以能成为咨询行业的巨头和百年老店，和他对以客户为中心的企业文化有很大的关系，每次访谈完后，顾问会给客户发一个感谢信，这样很好的维持了客户关系，为今后的生意维持奠定了基础，麦肯锡的独特文化值得学习，是职场人士的必备的自我管理和提升修炼的好武器。