《胜者思维》读后感1500字：

最近读了集团公司推荐的金一南将军撰写的《胜者思维》一书，对领导者的战略思维能力、危机应对能力以及基本素质能力有了更深刻的认识。

古语有云：蛇无头不行，鸟无翅不飞。今人戏称：兵熊熊一个，将熊熊一窝。外国人说：一头狮子带领的一群羊，可以打败一头羊带领的一群狮子。

对于一支队伍而言，将的作用是无可替代的，一把手能够轻易改变这支队伍的气质，从而影响战争的胜负。对于与一个企业而言，主要领导者对企业发展的作用也是至关重要的，一把手要善于把握公司战略发展方向，要懂得识人、用人之道，要有危机意识及应对危机的能力，只有这样才能带领企业走向成功。

任何机制无论如何严密、完善，最终仍然无法取代危机中人的意志、洞察与决断，尤其是危机处理中的领导者。所以，自古以来，古今中外对“将”的要求都很高。金一南将军在《胜者思维》中引用从孙子兵法的“智信仁勇严”到西点军校的22条军规，都体现出对“为将者”的高标准、严要求。

什么是胜者思维，古人云：“胜者为王、败者为寇“，无论什么时代，无论从事什么行业，什么都可以替代，唯有胜利无法替代。任正非说“除了胜利，我们已无路可走”，我认为，这就是胜者思维。即使在最黑暗、最失败、最无望的时刻，内心也有一杆胜利的旗帜在迎风飘扬，这就是胜者思维。

对于一个团队而言，团队领导者的作用是无法替代的。处理团队危机、做最后决策都是对团队领导者的考验。通过认真阅读，结合自身实际工作，我认为在公司日益发展壮大、不断前进的新形势下，要认真做好自己的工作，需从以下几方面着手：

一、实事求是。“实事求是”是1941年5月19日毛泽东在《改造我们的学习》一文中提出来的，也是我们做一切工作的基本出发点。施工企业的管理存在着共性和个性并存的特点，每一个项目面临的问题既相似而又不同，所管理的事物也是琐碎而繁杂。我们在项目管理的过程中与业主、分包单位、供货商存在诸多的利益关系。如若抛开公司利益、换位思考，站在业主的角度来思考确实也能理解业主的心情。而我们站在公司的立场，本着从实事求是的角度出发，反复对比用心与业主沟通，摆事实、讲道理、动之以情、晓之以理，不但能让业主从心里认可我们的工作，还会主动帮助我们排忧解难。做这一切的工作的基础都依赖于实事求是。

二、敢于担当。“担当”一词出自《朱子语类》，原文为“岂不可出来为他担当一家事？”担当解释为承担并负责任。古人就有很多描写担当的诗词，清朝的李渔写的“不用咨谋，方见才能，好担当，好担当，怪不得人人敬。”谭嗣同在《狱中题壁》中写到“我自横刀向天笑，去留肝胆两昆仑”。小到一个家庭，大到一个国家都需要担当精神，这些都足以体现在担当有多么重要。读后感www.simayi.net在实际工作中，公司各项工作面临各种困难，但是要发展就是要解决这些困难。没有良好的心态，没有踏实的作风，没有宽实的肩膀你就没有扛起这份责任的勇气。“桐花万里丹山路，雏凤清于老凤声”，担当无处不在，有了担当，你的团队才能积极主动的工作，有了担当，你的团队才能勇敢前行。

三、勇于创新。抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。科技是第一生产力，为人类文明进步提供了不竭动力。历史表明，一次次颠覆性的科技革新，带来社会生产力的大解放和生活水平的大跃升，从根本上改变了人类历史的发展轨迹。当今世界，谁牵住了科技创新这个牛鼻子，谁走好了科技创新这步先手棋，谁就能占领先机、赢得优势。管理也是一种科学，我们也要不断地创新我们的管理理念，使之适合公司发展。

当前，公司搬迁至济南，区域市场正如火如荼的发展，我也要紧紧跟随集团公司的发展步伐，不断加强自我学习，努力提高自我修养，用实事求是，勇于担当的工作作风，为公司的长远发展尽一份绵薄之力！最后，我想用李白的这首《塞下曲》来结束今天的分享，“晓战随金鼓，宵眠抱玉鞍。愿将腰下剑，直为斩楼兰。作者：李艳来